La nouvelle génération n’entretient pas le même lien à l’emploi et au travail que ses ainé.es. La crise sanitaire liée au COVID 19 a accéléré cette transformation. C’est un constat partagé. Et le secteur de l’ESS, malgré le sens et l’utilité des métiers de l’humain, n’échappe pas à cette tendance. Le rapport offre/demande s’est inversé. En effet, le secteur rencontre de plus en plus de difficultés à recruter - faute de candidat – et à fidéliser. Les professionnels ne restent pas, ne s’engagent plus et ne veulent plus s’user au quotidien dans des métiers pénibles, contraints, exigeants et toujours mal reconnus.

Ce que les plus anciens ont intériorisé au nom d’un engagement inconditionnel auprès d’un public fragile, la nouvelle génération prend davantage de distance avec un monde du travail qui n’a pas toujours tenu ses promesses sociales.

Interrogés sur leurs attentes, les plus jeunes parlent d’autonomie, de liberté de décision, de quête de sens, d’instant présent, d’équité, de rapports humains sains … des dimensions du travail qui sont connues mais pas toujours suffisamment investies dans les structures associatives et leurs organisations pyramidales.

En s’appuyant sur des exemples d’innovations organisationnelles et managériales mises en place dans le secteur de l’ESS, ce Webinaire, animé par le pôle SQVT d’Harmonie Mutuelle ESS, reviendra sur 3 dimensions du travail favorisant un management intergénérationnel :

• Les modalités de recrutement et d’intégration des nouveaux arrivants
• Les formes d’organisation favorisant l’autonomie et l’investissement dans le travail
• L’évolution de la posture des nouveaux « managers – facilitateurs »

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