Découvrez les orientations stratégiques du projet associatif 2014-2019 de l'URIOPSS des Pays de la Loire.

Contexte

Un projet associatif arrivé à son terme début 2012
Une évaluation synthétisée du projet 2008/2012 présentée en AG de 2013
Une évolution considérable de l’environnement des associations
Une volonté affirmée de l’URIOPSS de peser sur les mutations en cours et de se réinterroger
Une détermination partagée de donner une tonalité plus stratégique au projet.

METHODOLOGIE D’ELABORATION DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE ET DE SON PILOTAGE

La méthode engagée a permis d’associer l’ensemble des parties prenantes à la réflexion :

• Les adhérents réunis en :
• Ateliers lors de l’assemblée générale (juin 2012)
• Commission Intersectorielle Départementale (décembre 2012) autour d’un diagnostic partagé de l’environnement et une expression de leurs attentes au regard de l’URIOPSS.
• La constitution d’un comité de pilotage mixte (adhérents, administrateurs, salariées).

La méthodologie combine :

• Analyse des évolutions institutionnelles et des politiques publiques, impactant l’environnement des associations, en vue de poser des pistes de réflexion et nommer les enjeux à venir pour l’union.
• Réflexions, attentes et propositions des adhérents.
• Analyses, état des lieux, propositions, perspectives de l’équipe salariée.
• Écoute des partenaires institutionnels via des interviews.
• Conduite d’une démarche stratégique avec le comité de pilotage.
• Animation de la démarche par un consultant expérimenté.

Le pilotage opérationnel du projet s’appuie sur les différentes parties prenantes, basé sur l’engagement d’une communauté d’acteurs composée d’administrateurs et de collaboratrices de l’URIOPSS selon des missions et des rôles définis préalablement par le président, après sa validation en CA.

L'actuel projet a été voté en Assemblée Générale en juin 2014.